Как женщина может стать хорошим начальником?

Психология – это интересная наука, способная многое рассказать о людях и мотивах их поступков. Специалисты в этой области являются настоящими целителями человеческих душ, которые никогда не останутся без работы. Поэтому выпускники школ и люди более старшего возраста все чаще задумываются о том, как стать психологом.

Почему руководитель редко становится хорошим?

Руководить людьми – это сложный процесс, с которым редко кто справляется на 100% успешно. Одни держат подчиненных в страхе, другие позволяют садиться на голову, только бы остаться в глазах коллектива на высоте. Такие крайности не дают главного – авторитета и уважения.

Зачастую причиной провала начальника становятся:

  • непомерные амбиции;
  • чрезвычайная требовательность, не соответствующая возможностям подчиненных;
  • грубость в общении, необоснованная агрессия;
  • чрезвычайная мягкость и доброта;
  • безразличие;
  • желание всем угодить.

Руководитель должен избавиться от вышеперечисленных недостатков. Это первый шаг к успеху, но чтобы стать действительно хорошим начальником придется постараться. Тут важно завоевать симпатию коллектива. Женщине сделать это будет значительно трудней, чем мужчине, ведь в коллективе к начальнику, руководителю, особенно вновь назначенному относятся скептически. Необходимо побороться за уважение и исполнительность подчиненных. Поэтому важно завоевать симпатию людей – это половина успеха и мощный фундамент для дальнейшего продвижения в направлении завоевания авторитета и уважения, а также мощный стимул в стремлении стать хорошим начальником женщине.

Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели

Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.

Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.

Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.

Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.

Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.

Будьте внимательны к сотрудникам

Ещё одно важное правило успешного управления коллективом — внимание к интересам сотрудников. Уникальны мотивации, цели каждого сотрудника, поэтому попытка навязать общественные интересы в ущерб интересам личностным может быть фатальной. Фирма потеряет ценного работника, заменить которого будет непросто. А объединение в любой форме личностных интересов общественным выгодно скажется как на атмосфере в коллективе, так и на общей продуктивности сотрудников. При совпадении личных целей быстро создаются группировки, манипулировать которыми проще, чем каждым сотрудником в отдельности. Внутри группировки есть соревнование, из которого грамотный руководитель может извлечь существенную пользу для организации.

Читайте также:  Самый честный гороскоп: вся правда о женщинах Скорпионах

Однако соревнование часто переходит в конфликт, когда каждый хочет первым уничтожить конкурента. Такая ситуация деструктивна, и её необходимо уметь пресечь в самом начале. Здесь нужна эмоциональная открытость и психологическая гибкость, основанные на пристальном внимании к внутреннему состоянию сотрудников.

В коллективе невольно может сформироваться двоевластие: контроль руководителя над сотрудниками и зависимость его от поведения этих сотрудников.

Чтобы избежать такого тупика, необходимо научиться лавировать между лояльностью в отношении подчиненных и авторитарностью. Одним из приёмов такого лавирования выступает ненавязчивая ориентировка интересов групп подчиненных на цели организации. А затем и предоставление решения вопроса достижения этих целей самим подчинённым. Такая ситуация в коллективе благоприятна. Чтобы точно знать, как руководить коллективом, нужно присмотреться к каждому его члену и точно решить, какую роль ему можно отвести.

Если вас назначили руководителем

Если вас назначили руководителем

Если вас назначили руководителем

Итак, прекрасная новость! Вы успешны в своей трудовой деятельности и получили должность руководителя. Возможно, впереди ждет совершенно новый коллектив, и ваша задача постичь тонкости производственных процессов и коммуникаций. Самое первое, что потребуется – это изучение официальной документации. Помимо знакомства с утвержденными инструкциями, вы разберетесь, как возник, строился и развивался бизнес на этом предприятии.

Рекомендуется ознакомиться с функциями подразделений и соотнести их с задачами, которые должны быть выполнены отделами необходимо изучить все актуальные на тот момент приказы и распоряжения и выяснить взаимодействие между подчиненными и подразделениями. Помните, что однажды утвержденный официальный документ не является догмой. Вполне возможно, что есть какие-либо новые коррективы, и это нельзя упускать из вида.

Если таковых не имеется, и есть подозрение, что вникаете в устаревший документ, то обязательно следует сделать дополнения, связавшись с юристом этого предприятия. Далее следует знакомство с коллективом, и не только просматривая их личные дела. Психологи и бизнес-тренеры настоятельно советуют лично познакомиться с управляющей командой и специалистами среднего звена.

Если вас назначили руководителем

После официального коллективного представления вы можете продолжить знакомство с заместителями и главными специалистами, у себя в кабинете «один на один». В текущей деятельности вы всегда найдете повод пообщаться с каждым сотрудником всех подразделений. Не исключено, что по началу люди могут относиться настороженно к вам, избегая откровенности.

В этом случае важно вовремя проявить такие качества, как внимательность и дипломатия. Например, иногда нелишне поинтересоваться у водителя или охранника на внерабочие темы: спросить о здоровье, детях. Этим вы покажете свою открытость и добьетесь расположения подчиненных. Также рекомендуется обращать внимание на выражение лиц сотрудников и на общую атмосферу, царящую в коллективе.

Читайте также:  Как сохранить здоровье при работе за ноутбуком? 5 полезных советов

Важно правильно построить диалог с подчиненными

Если вас назначили руководителем

Может так оказаться, что ваши заместители имеют громадный опыт и обладают большими знаниями, чем вы. Что делать в таком случае? Рекомендуется окружать себя такими людьми, сохраняя при этом свой авторитет. Если решите сами подобрать себе заместителя, то выясните, сможет ли этот человек смириться с тем, что руководитель значительно моложе его. Если окажется, что нет, то не назначайте его, не смотря на то, что он блестящий специалист. Так вы оградите себя от возможных конфликтов.

Многие руководители не считают нужным оповещать подчиненных о грядущих переменах. Психологи считают, что это отрицательно сказывается на эмоциональной атмосфере внутри коллектива. Из-за экономической неустойчивости сотрудники опасаются изменений условий и заработной платы, массовых сокращений. А неизвестность — это благоприятная почва для еще больших слухов и напряженности.

Поэтому, лучше всего собрать общее собрание, на котором объяснить людям, что при возникшей подобной проблеме, вы подойдете к решению все тщательно взвесив. Только разумное объяснение поможет коллективу вернуться в обычный режим. При вступлении в руководящую должность, следует учитывать, что зачастую регламентированная структура фирмы может не отражать неофициальное распределение обязанностей.

Если вас назначили руководителем

Например, вы должны узнать, с кем в коллективе проще всего будет решать вопросы и кто с кем близко контактирует. Желательно с самого начала добыть информацию об этом, черпая ее из приватных разговоров с сотрудниками разного ранга. Лучше всего сделать это, посетив рабочее место человека. Вызвать доверие у сотрудника можно, если вы поделитесь своими планами, которые реально осуществить.

Так вы дадите человеку понять, что он один знает об этом. Ведь каждому приятно осознавать, что его выделили из общей массы и дали информацию, о которой еще не знают коллеги. Ответная реакция не заставит себя ждать! Из такой беседы можете узнать о том, кто или что могут стать помехой в ваших делах, или напротив, наметятся , такая информация очень ценная и поможет вам в управлении коллективом.

— нормально заботиться о рабочем графике

как ни крути, но чем ниже вы стоите на профессиональной лестнице, тем более чётко очерчены границы вашего рабочего дня. Чаще всего именно руководители засиживаются допоздна на работе, назначают деловые встречи на выходные и доделывают дома то, что не успели выполнить в течении рабочего дня. И если вы из тех, кому жаль тратить лучшие годы на бесконечные отчёты и организацию полезных связей, вполне понятно, что роль руководителя не будет для вас так уж привлекательна;

Общие рекомендации

Чтобы раз и навсегда отказаться от позиции жертвы начальника- самодура, руководствуйтесь осознанностью.

Помните:

Ваши отношения с шефом не должны основываться на созависимости. Вы можете формировать собственный круг делового общения. Пусть он состоит из людей, разделяющих ваши идеи, тянущих вас вверх.

Читайте также:  9 Способов как избавиться от негативных мыслей в голове

Не только вы зависите от босса, но и он от вас. Поэтому, не преуменьшайте свою профессиональную значимость.

Не старайтесь, во что бы то ни стало, заслужить расположение. Воспринимайте конструктивную критику как источник роста. Что касается вспыльчивости и других реакций начальства, оставьте их разбор психоаналитику босса.

Не принимайте на себя всю критику. Возможно, причина не в вашей работе, а в плохом самочувствии шефа. Истинных скрытых причин мерзкого поведения может быть много.

Помните, идеальных людей нет. Наверняка, у босса тоже были профессиональные промахи. Он является авторитетом, но не Господом. Это осознание поможет вам смотреть на руководителя боле объективно, не занижая собственную планку.

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

По данным сайта Russia Trud, средняя зарплата колеблется около 45 тыс. рублей:

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

Если не обобщать отдельные должности, которые может занимать менеджер по персоналу, а рассмотреть специализации, то ситуация выглядит так:

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

По запросу «специалист по управлению персоналом» на популярном сайте с вакансиями зафиксировано на данный момент почти 4 тыс. предложений о работе. А ведь еще нужно искать по другим названия: менеджер по персоналу, HR-менеджер и т. д.

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

В регионах зарплаты немного ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге, а типичные вакансии выглядят следующим образом:

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

В Москве и Санкт-Петербурге специалисты без опыта получают от 35 тыс. рублей на должностях помощников менеджера по персоналу. Вот примеры таких вакансий:

Сколько зарабатывает специалист по управлению персоналом

Ну а, накопив достаточно опыта, можно претендовать на такие типичные вакансии:

Если поискать, то можно найти и более редкие, но весьма интересные предложения со следующими условиями:

Сколько зарабатывает менеджер по персоналу

Сразу радует большое количество вакансий в открытом доступе. Работу найти легко – вкусные должности не разбираются по своим да нашим (ну разве что иногда).

Разброс зарплаты сами видите – от 40 до 110 тысяч в среднем.

Сколько зарабатывает менеджер по персоналу

Данные с сайта

Изучаем вакансии, делаем определенные выводы. В небольших и средних компаниях размер зарплаты составляет в среднем 40-60 тысяч рублей (это в крупных городах).

Если собираетесь претендовать на более высокую оплату, ознакомьтесь с требованиями. Вот какие навыки соискателя хотят увидеть в компании “Легион” (предлагают зарплату от 70 до 110 тысяч рублей).

Сколько зарабатывает менеджер по персоналу

Требования к соискателю

Обратите внимание, что кандидату придется совмещать работу по всем трем специализациям: рекрутера (подбор персонала), кадрового делопроизводителя (ведение документации) и тренинг-менеджера (внедрение корпоративной культуры).

Тренинг-менеджер – чуть менее востребованная профессия. На момент написания статьи на том же сайте-агрегаторе нашлось более 3000 вакансий. Зарплаты по этой специализации в целом выше, что не может не радовать.

Сколько зарабатывает менеджер по персоналу

Весьма неплохо!